(资料图)
8月22日，在采气三厂第十八届科技成果暨技术论文发布会上，两个首次进入大家视野的奖项，引起全厂干部员工的广泛关注。10名技术骨干在雷鸣般的掌声中接受了采气三厂2022年度创新人才奖，采气三厂2022年度技能人才奖的表彰。
这是采气三厂2023年加大科技人才培养的举措之一。而在今年集团公司第二届技术技能大赛气藏动态分析大赛气藏动态分析竞赛上，采气三厂2名青年技术选手赛场上崭露头角，取得个人铜牌，团体银牌的佳绩也是强化科技人才队伍建设的有力成效体现。
功以才成，业由才广。采气三厂聚焦人才是最可保障的“第一资源”，以打造“创新型”专业技术队伍为路径，积极实践“生聚理用”人才发展机制，为人才强企工程注入强劲动能。
打造一流科技人才团队，应深化人才发展体制机制改革。“具有新颖性、先进性和实用价值的技术开发成果，包括新工艺、新技术、新产品及计算机软件等，特别是进行自主创新，形成较高价值的自主知识产权成果。”“厂科技人才每年评选1次，每次各评选10人，”采气三厂在修订完善“科技管理制度”的同时，配套建立“科技攻关、专利申报、创新人才”等评选奖励机制，激发人才强企内动力，增添科技兴企新动能。
“目前，厂里创建了由两位一级工程师分别带队的科技创新团队，一个是采出水系统智能化升级创新团队，一个是气田开发创新团队，30多名团队成员平均年龄37岁，每个人有明确的任务分工，每位成员能保证对所承担的研究任务投入足够的时间和精力，团队核心研究人员最少保障50%时间参与项目研究。”该厂科委工作人员信息中心副主任张作超介绍道，“按照公司科研项目，厂科研项目以及一线生产技术难题分别对应厂一级工程师，厂二三级工程师以及高级技能人才来进行科技攻关。”两个团队目前已完成及在研科技项目20多项，发表论文22篇，荣获的各级各类科技奖项达到19项。
“刀在石上磨，人在事上练”。采气三厂全力为科技人才承担科研项目创造条件，紧密结合相关培养人选专业专长特点和培养方向，科委、人事部门群策群力，让技术骨干广泛参与科研课题，使他们在项目中进一步历练、摔打、提升。尤其是在解决“卡脖子”关键技术项目的“揭榜挂帅”中，压担子、大胆用，进一步提高其技术创新水平。“深化气藏开发规律研究，围绕中区优化井网井距，西区深化气水平面分布规律认识，为了保证动态监测实施系统、准确、实用，对动态监测测试选井进行详细探讨，大家反复讨论、论证修改，加班加点，耗时20多天，创新了采用单井累产折算泄流半径实施定点测压方法、确定分类分水气比气井全生命周期产水规律的研究方法……”地质所副所长高航谈及年初大家奋斗的场景，十分激动。“为对气井产液效果进行及时跟踪，获得第一手科研数据，团队深入生产现场，科研团队三班倒换，一年365天，每天24小时开展现场试验项目，在困难和压力面前，他们摸着石头过河，在探索和实践中不断进取，翻阅了大量英文资料，查阅国内外的各种相关技术，反复尝试数百次，记录10余万字科研笔记，创新形成积液井措施挖潜技术序列，释放产能2亿方，预估年收益为2039万元。”工艺所党支部书记严锐锋感叹团队的坚持与不易。今年以来，该厂相关科技部门选拔10余名40岁以下青年科技人才承担关键技术攻关课题，他们在基础研究、理论创新方面均有较大提升，科研能力和技术水平达到了更高水准，在关键技术创新和科研成果转化方面作出突出贡献。
做好“自选动作”的同时，采气三厂还不断做大科技人才的“增量”，加大“双一流”院校毕业生招聘力度，15名今年新入职的高校毕业生将作为重点培养对象，也充实到气田科技战略人才后备队伍中。强化高校毕业生培养和使用，加大内部培养力度，选聘学历高、素质高的操作员工在专业技术岗位实践锻炼。健全选拔评价机制，落实“赛马”竞争机制，加强技术序列人才考核结果应用，打通管理和技术人才转换互通机制。着力培养技术骨干人才，培育青年技术人才，加大双向培养交流力度，持续完善“师带徒”培养机制，通过一级工程师“一对一”指导促进青年人才快速成长。进一步明确专业技术岗位薪酬分配标准，推进薪酬分配精准化、差异化，鼓励技术创新和技术成果转化，对在“五小”创新、技术研发、技能大赛等方面表现突出的集体和个人也给予奖励。投入专项奖励用于专利申请、培训、维护以及奖励先进人员等，让科技人才“名利双收”。
一系列举措有效地增强了员工的创新意识，涌出一批“草根”科技工作者。油田公司首席技师柴新军带领创新工作室的“伙伴们”累计进行了30余项创新改造，10余项获国家专利，创效百万余元。“关于气田采出水处理装置气浮池液态轻烃无法及时排出的难题”“关于甲醇敞口取样危害人身安全及环境污染的难题”等技术难点突破的现场实践应用有力解决了油气田生产实际问题。
多士成大业，群贤济弘绩。随着“生聚理用”人才发展机制不断完善，采气三厂科技人才队伍建设路线图愈加清晰，“千帆竞发，万马奔腾”的美好图景在苏里格气田次第展开。
作者：拓婷婷 张作超 本报记者 赵燕
